金湾一个 3 万㎡ 的产业园区,行政负责人做过一次测算:自养 6 个保洁员,一年大概 30 万出头;外包公司报 35 万。账面上自养每年省 4 万多。
三年后再复盘,结论反过来了。
不是算错了,是漏项。当时那张表里只有工资和社保,没有设备折旧,没有人员流失的招聘成本,没有旺季增派的溢价,也没有行政自己在排班、考勤、替班协调上花掉的时间。这几项加起来,一年就是十几万。
珠海的项目还有一个内地城市少见的变量:需求不是平的。
回南天集中在 2—4 月,那阵子地面大面积结露;7—9 月进台风季,一年平均要应对 3—4 个台风;11 月还有航展与会展档期。这几件事会在不同业态上撕出完全不同的人力曲线。
| 月份 | 产业园区(金湾/高新区) | 商业体(拱北/香洲) | 海景酒店与景区 | 写字楼(横琴/香洲) |
|---|---|---|---|---|
| 1—2 月 | 0.7(春节前后停工) | 1.4(年货与春节档) | 1.3(寒假客流) | 0.9 |
| 3—4 月 | 1.2(回南天返潮) | 1.2(返潮防滑) | 1.2(返潮与霉味) | 1.3(返潮) |
| 5—6 月 | 1.0 | 1.0 | 1.1 | 1.0 |
| 7—8 月 | 1.0 | 1.2(暑期) | 1.8(暑期峰值) | 1.0 |
| 9—10 月 | 1.1 | 1.1 | 1.2(国庆) | 1.0 |
| 11 月 | 1.3(航展与会展档期) | 1.2 | 1.0 | 1.2 |
| 12 月 | 1.2(年末深度清洁) | 1.3(年末促销) | 1.0 | 1.3(年末) |
系数 1.0 为平季基准,用于排班测算,具体取值随项目实际调整。
海景酒店与景区 7—8 月冲到 1.8,产业园区同期只有 1.0;反过来春节前后园区降到 0.7,商业体却涨到 1.4。
这条曲线是自养模式最难处理的东西。 按峰值配人,平季闲置;按平季配人,旺季缺人只能临时外请,而临时工的单价和培训质量都不受控。
下面按一个具体场景测算:金湾某园区,作业面积约 3 万㎡,平季需 4 人,旺季(回南天 3 个月 + 年末与会展档期 2 个月)需 7 人。
单价按珠海市场常见区间取中位,仅供测算,实际以现场勘察后的书面报价为准。
方案 A:自养,按峰值 7 人配置
| 分项 | 年支出(万元) | 说明 |
|---|---|---|
| 一线人员工资 | 33.6 | 7 人 × 4000 元/月 × 12 |
| 法定用工附加 | 9.4 | 按工资约 28%,含社保等 |
| 设备采购与折旧 | 1.9 | 洗地机、吸水机、高压清洗机等,按 3—5 年折旧 |
| 耗材 | 2.4 | 清洁剂、垃圾袋、尘推、纸巾 |
| 劳保工服与保险 | 1.1 | 含雇主责任险 |
| 招聘与流失填补 | 1.0 | 按年流失 3—5 人测算 |
| 甲方管理工时 | 2.6 | 按 0.3 人折算 |
| 年合计 | 52.0 | 首年另加设备一次性投入约 6 万 |
| 三年合计 | 约 162 万 |
方案 B:自养,平季 4 人 + 旺季临时外请
| 分项 | 年支出(万元) | 说明 |
|---|---|---|
| 常驻人员工资与附加 | 24.9 | 4 人 |
| 旺季临时增派 | 9.8 | 5 个月 × 3 人 × 约 6500 元/人·月 |
| 设备与耗材 | 4.3 | 与方案 A 同口径 |
| 劳保工服与保险 | 0.8 | |
| 招聘与流失填补 | 1.2 | 临时工流失率更高 |
| 甲方管理工时 | 3.6 | 对接临时工与质量补救更费时 |
| 年合计 | 44.6 | |
| 三年合计 | 约 134 万 |
方案 C:外包包干,4 人常驻 + 机动池
| 分项 | 年支出(万元) | 说明 |
|---|---|---|
| 常驻服务费 | 28.0 | 含人工、社保、设备、耗材、保险、驻场管理 |
| 旺季增派 | 7.2 | 按合同约定的机动人时单价,5 个月 × 3 人 |
| 甲方管理工时 | 0.8 | 仅保留验收与对接,约 0.1 人折算 |
| 年合计 | 36.0 | |
| 三年合计 | 约 108 万 |
三个方案的差额集中在两个地方:
A 比 B 多花约 28 万,全部是平季闲置的人力。这不是浪费,是为了旺季不缺人付出的保险费。
B 比 C 多花约 26 万,来自三处:旺季临时工单价高于外包的机动池单价、设备只能自己买且利用率低、甲方管理工时没有真正降下来。
注意 C 的省钱逻辑里没有"压低保洁员工资"这一条。外包的成本优势主要来自设备在多项目之间摊销、机动人员在邻近项目之间调度,以及管理流程复用。这也是为什么同一个外包商,在你一个项目上报价高,不等于它整体成本高。
自养测算常见的漏项有五个,按金额从大到小:
外包不是在所有场景都划算。有三个条件下,自养更合适:
反过来,出现下面任意两条,外包的账通常更好看:
按上文的曲线,珠海的海景酒店、景区和商业体几乎必然越过这条线;产业园区要看是否含洁净区或防爆区;写字楼则取决于是否有幕墙清洗与晶面养护需求。
拿到外包报价,不要只看总价,先拆三件事:
一、拆人时单价。 年费 ÷(常驻人数 × 月工时 × 12),算出每小时的人工成本,再对照当地的用工成本区间。单价明显低于区间的,通常是编制不足或社保不合规。
二、拆耗材归属。 垃圾袋、清洁剂、纸巾这类耗材是含在报价内还是另计,差别能到总价的 8%—15%。含在内的,要写明品牌与更换频次,否则后期可能换成低价替代品。
三、拆临时增派单价。 台风灾后清淤、大型活动保障、突发污染这三类增派人时的单价,必须提前写死。这一项不约定,临时的报价没有议价空间。
选型阶段怎么给各家打分、核查哪些证件,见珠海保洁外包选型评分表。如果是工厂场景,防爆区与洁净区的成本结构和写字楼完全不同,见珠海工厂保洁的两种极端场景。本文按产业园区口径测算,住宅小区的编制与投诉率账另有算法,见珠海小区保洁外包的编制账。
产业园区、写字楼、商场与酒店景区的驻场保洁和周期性深度清洁,壹壹在香洲、横琴、金湾、斗门、高新区都有承接。报价按人工、耗材、设备折旧与管理费分项出具,便于甲方横向比价;旺季增派单价提前写入合同,避免临时议价。需要按你的面积与业态做一版三年成本测算,可预约现场勘察。签完之后的验收与抽检怎么管,见外包后的验收标准与抽检频次。